时间: 2025-01-23 09:14:48 | 作者: 清洁类
近年来,全球旅游零售市场面临着重重挑战,尤其是雅诗兰黛这一全球知名美妆品牌,其旅游零售业务更是饱受影响。在这样的背景下,雅诗兰黛集团近日宣布任命Olivier Dubos为全球旅游零售高级副总裁兼总经理,接任已离职的Israel Assa。这一更换不仅令人瞩目,更是引发了各行各业对美妆市场未来走向的探讨。
疫后复苏过程中,旅游零售市场的表现可谓一波三折。根据雅诗兰黛最新的财报数据,2025财年第一季度的净销售额达到33.6亿美元,同比下降4%,净亏损达到1.56亿美元。可见,花了钱的人高端美妆的需求明显疲软,而这恰恰是雅诗兰黛的profit核心业务。
尤其在中国市场,消费者的消费态度愈发保守,导致高端美容产品的整体需求下降,加之亚洲旅游零售市场的转化率持续低迷,雅诗兰黛在该领域的布局岌岌可危。调查多个方面数据显示,2023财年雅诗兰黛在免税渠道的营收锐减至231.1亿元,而这一渠道传统上为企业来提供了相对丰厚的利润。
新任命的Olivier Dubos并非雅诗兰黛的陌生人,其曾长期在LVMH和欧莱雅担任高管,积累了丰富的市场经验。而雅诗兰黛选择他接手全球旅游零售业务,其实就是希望能够通过不同的视角和策略来挽救这块“拖后腿”的业务。
Olivier Dubos的职业背景使他能够全面理解和适应复杂的市场环境,特别是在中国市场的消费行为。他的到来被视为雅诗兰黛在旅游零售领域进行自我救赎的信号,管理层希望借助他的经验来制定出更符合市场需求的策略。
雅诗兰黛的旅游零售业务之所以受一定的影响,除了市场供求的不匹配外,还与品牌本身的策略失当密不可分。长期以来,雅诗兰黛在电商渠道的过度依赖以及对旅游零售渠道的管理不善,直接引发了品牌形象的水土不服和销售策略的失调。
如雅诗兰黛在去年所经历的那样,由于过度依赖免税销售,导致产品价格混乱,严重影响了消费者的购买体验。因此,Olivier Dubos今后必须面对的第一个任务便是重新审视和调整旅游零售战略,采取比较有效的应对措施来稳定和促进业务增长。
增强价格控制:将对旅游零售渠道内的价格体系进行整顿,统一定价策略,以确保品牌的整体市场形象。
改善库存管理:减少不必要的库存,避免因积压导致的价格干扰,提升运营效率。
拓展消费者关系:通过对消费的人偏好的深入研究,提升产品调整能力,以更好地满足市场多元化的需求。
重视本土化营销:借助Olivier Dubos在中国市场的专业相关知识,强化与本地市场的联系,提升品牌在华影响力。
增强价格控制:将对旅游零售渠道内的价格体系进行整顿,统一定价策略,以确保品牌的整体市场形象。
改善库存管理:减少不必要的库存,避免因积压导致的价格干扰,提升运营效率。
拓展消费者关系:通过对消费的人偏好的深入研究,提升产品调整能力,以更好地满足市场多元化的需求。
重视本土化营销:借助Olivier Dubos在中国市场的专业相关知识,强化与本地市场的联系,提升品牌在华影响力。
雅诗兰黛不仅面临着自身内部管理的挑战,外部环境同样严峻。近年来,诸如资生堂和欧莱雅等其他美妆巨头在旅游零售领域也遭遇了类似的困境,尤其是在亚洲市场。根据欧莱雅的财报,其销售额低个位数的下跌,也少不了与旅游零售市场低迷的关联。
这种种迹象说明,旅游零售业务正在经历一场变革,在这样的变革期中,雅诗兰黛与其他美妆品牌面临着共同的挑战,如何在重重压力中寻找突破口和创新点,是摆在面前的最大难题。
尽管困境重重,雅诗兰黛的继任者们对未来依然抱有期望。随市场的不断变迁,旅游零售的形态必然会经历快速演化,品牌如果能及时抓住市场动态,适应消费趋势变化,并调整自身策略,或许能在新的环境中重新焕发活力。而Olivier Dubos已在这一关键时刻接过重任,期待他能为雅诗兰黛带来新的转机与增长。
在市场波动与消费者心态变化的双重影响下,雅诗兰黛的业务转型之路注定充满挑战,但新的掌舵人或许正是公司重振旗鼓的契机。如何在旅游零售的激烈竞争中保有一席之地,也将考验着整个团队的智慧与应变能力。眼前的转变,既是挑战,更是机会,终究还要看雅诗兰黛能否在适应中成长,为未来谱写出崭新的篇章。这不仅是对于雅诗兰黛集团的期待,更是对整个美妆行业前行道路的共鸣。在变革的大潮中,唯有适者生存,唯有调整策略,才能在竞争中立于不败之地。返回搜狐,查看更加多
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