时间: 2024-09-28 04:26:22 | 作者: 清洁类
项目组织(项目管理)是不是已经建立,是否有为团队领导和小组成员指定的任务和权限?
1.产品的供应商清单2.供应商选择标准3.供方开发计划4.批准的合格供应商名录5.零件的批准证明(PSW)
1.项目计划变更记录2.产品设计和过程设计的变更记录3.变更记录表和评价记录
顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项有没有相应计划?
是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施?*
8.供应商确保有ISO 9001、IATF16949体系资质(核查资质是否过期)
2.车间来料异常解决的方法(退货/选装/让步接受原则及记录)品质异常处理流程
是否对来料进行适当的仓储,所使用的运输工具/包装设备是不是适合来料的特殊特性?
3.控制计划/检验记录/在线.检查表(首件报告、过程点检、出货 检验报告)
1.所有生产操作文件(作业手顺书/检验指导书/设备维护指导书)一定要经过审核和批准签名;
3.机器设备维护保养周计划表、月度计划表及年度计划表,包括可预见性和预防性保养及计划;
是否为产品和过程设定了目标要求?1.过程目标管理控制程序2.部门月度/年度质量目标清单;
一旦与产品和过程要求不符,是否对原因做多元化的分析,并且检验纠正措施的有效性?
产品/组件是否以适当的方式储存,运输设施/包装安排是不是适合产品/组件的特殊特性?
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